9 de febrero de 2010

And Soft España incrementa su facturación un 20% en 2009

Barcelona, 9 de febrero 2010.- And Soft España, filial de la multinacional europea experta en software full web y colaborativo para empresas de transporte y logística, ha hecho hoy públicos sus resultados en España durante el 2009. La facturación, antes de impuestos, creció un 20% respecto al ejercicio anterior. La cartera de clientes ha aumentado con una compañía nueva cada mes. Un ritmo que refleja las inversiones tecnológicas de pymes y operadores logísticos, a la espera de la recuperación económica. Por su parte, los resultados globales de And Soft también han sido positivos, gracias a la apertura de nuevos mercados en Holanda y Dinamarca. En la actualidad, And Soft comercializa sus productos y servicios en ……países.
Stand de 45 m2 en el XI Salón Internacional de la Logística (SIL) del 25 al 28 de mayo en Barcelona
El Director Comercial de And Soft España, Víctor Vilas, ha confirmado que esta compañía tendrá un stand de 45 m2 en el SIL de Barcelona: “Un año más confiamos en un Salón Internacional como el SIL, porque es el mejor servicio que podemos ofrecer a nuestra actual cartera de clientes y al mercado. Vamos a sorprender a los profesionales del transporte y la logística con varias novedades de producto en las que venimos trabajando en los últimos meses. Por ejemplo, en lo que respecta al control del riesgo global de las operaciones, la seguridad en la venta y mejoras en el apartado de Taller”.
Respecto a las previsiones para el 2010, Víctor Vilas se ha mostrado expectante: “Perdura entre las empresas la incertidumbre que arrancó a finales del 2008. Ya son demasiados meses trabajando sin planificación y sólo preocupados por sobrevivir un día más. Desde And Soft, vamos a continuar dando valor al sector logístico, con profesionalidad y calidad de servicio, con el único objetivo de aportar competitividad a nuestros clientes. Vamos a seguir siendo sensibles a nuevas fórmulas de riesgo compartido, facturación, garantías y mantenimiento, porque es la única forma de salir adelante”.

5 de febrero de 2010

ATRIUM MEDIA EN LOS MEDIOS

4 de febrero de 2010

ATRIUM Media gestionará la comunicación externa y la Reputación 2.0 de Retos Logísticos y Secon Components























Madrid, 4 de febrero del 2010.- ATRIUM Media, compañía especializada en servicios de comunicación coporativa, va a gestionar la Estrategia de Comunicación Externa y la Reputación 2.0 de las empresas Retos Logísticos y Secon Components.
Retos Logísticos es una Consultora experta en servicios para el sector logístico y está liderada por José Luís Morato. Recientemente esta compañía ha celebrado su segundo aniversario con la celebración del primer: “Círculos Logísticos” en la Escuela de Negocios CESMA de Madrid. Un encuentro entre profesionales del sector que sirvió para intercambiar experiencias de gestión y nuevas armas para enfrentar la actual coyuntura.
Secon Components es compañía española especializada en Sistemas de Carga Automática (SCA) para el transporte terrestre de mercancías en 90 segundos. Secon Components es la única empresa que comercializa el concepto SCA en España con todas sus variantes. En Europa existen otras firmas que ya llevan un largo recorrido en este tipo de soluciones.
Manuel Carrillo, Director de Comunicación Corporativa de ATRIUM Media, ha destacado la apuesta de ambas empresas por la Reputación 2.0: “Tener una website corporativa ya sólo es un primer escalón para tener presencia en Internet. Hoy en día, cualquier compañía debería mantener un blog corporativo, su canal de vídeos, canal de fotografías, presentaciones, página en redes sociales profesionales y de ocio. Internet cambia a diario y las ventanas donde una empresa tiene que desarrollarse se multiplican exponencialmente. La Reputación On Line cada vez cobra igual o mayor relevancia que la reputación física. El que no lo quiera ver tendrá todavía un almanaque del Siglo XX en su despacho”.

3 de febrero de 2010

SECON Components presenta soluciones para la carga automática de camiones en 90 segundos



Barcelona, 3 de febrero del 2010.- SECON Components, compañía española especializada en Sistemas de Carga Automática (SCA) para el transporte terrestre de mercancías, ha informado sobre la actualización de su solución para cargar y descargas camiones en 90 segundos. Secon Components es la única empresa que comercializa el concepto SCA en España con todas sus variantes. En Europa existen otras firmas que ya llevan un largo recorrido en este tipo de soluciones.
Sobre la implantación del concepto SCA, Javier Rincón, Sales Manager de SECON Components, ha destacado: “En algunas soluciones es preciso modificar el camión por lo que algunos clientes se muestran reticentes, pero al presentar el ahorro de costes en tiempos y equipos de manutención, así como el rápido retorno de la inversión (ROI), sí se han decidido. Una carga normal puede llevar 35 minutos, tanto al chófer, como otros operarios. Con nuestras soluciones la misma operación se hace en 90 segundos y de forma automática”. Clientes como: DAMM, Matutano, Coca Cola, Freixenet, etc., ya se están beneficiando de las soluciones SCA. El Sales Manager de Secon Components tiene muy claro cómo enfrentar la actual coyuntura: “Ante la coyuntura económica que vivimos tenemos que ser proactivos, sabemos que el momento es delicado pero debemos apostar y rodearnos de profesionales/empresas dinámicos donde la ilusión para poder afrontar los nuevos proyectos sea el estandarte de nuestras actuaciones”.
La asignatura pendiente del transporte español
La carga y descarga de los camiones por parte de los chóferes, las recomendaciones a los cargadores, la seguridad de esta operación logística se soluciona de raíz con el concepto SCA de SECON: “Ni el chófer, ni los carretilleros, ni problemas de seguridad. Nuestro Sistema de Carga Automática es la automatización imprescindible para cadenas de suministro competitivas”, según ha destacado Javier Rincón. La web corporativa de SECON Components (www.secon.es) explica a través de numerosos vídeos, las diferentes soluciones SCA con sus respectivas innovaciones para el presente ejercicio.

Más información en: www.secon.es

31 de enero de 2010

COMENTARIO PRIMER LIBRO LEIDO EN EL CLUB DE LECTURA ALEJANDRÍA DE MANUEL CARRILLO ARTERO




A finales del 2009 el DIRCOM, Manuel Carrillo Artero, creó el CLUB DE LECTURA ALEJANDRÍA (virtual) para animar el sano y necesario hábito de leer. Propuse 6 lecturas para el primer semestre del 2010. De momento, se han asociado 13 valientes. Y somos internacionales, porque una venezolana se ha unido de forma genial a este Club. Durante enero nos ha tocado leer: "Hacia la Paz Interior" del Dalai Lama. Y aquí publico mi comentario para suscitar opiniones de los integrantes del Club y de cualquier navegante.
Se trata más de una obra de estudio y análisis que un libro para momentos de ocio y liberación de la cruda realidad. Confieso que en diversos pasajes la comprensión era compleja y árida. Sin embargo, como referencia para estudiar el origen y la evolución del budismo estimo que es una buena obra. El seguimiento de esta religión por parte de algunos famosos habría que tenerlo en cuenta. Por ejemplo, Richard Gere, devoto del budismo desde hace más de 35 años, este actor recientemente viajo al norte de la India para participar en un seminario de cinco días impartido por el Dalai Lama. El intérprete llegó a Bodh Gaya, lugar sagrado del budismo situado en el estado indio de Bihar, la noche del lunes para escuchar las enseñanzas del líder tibetano. "Gere está en Bodh Gaya como un devoto del Dalai Lama y no como una estrella de Hollywood", explicó un portavoz cercano al líder espiritual. Mientras, uno de los monjes del monasterio donde se hospeda el líder tibetano aseguró que Gere es "como cualquier devoto común del Dalai Lama" y añadió que el actor se encuentra seguramente ocupado en la oración, la adoración y escuchando los sermones religiosos. En cualquier caso, este Club ha encontrado una lectura más cercana y pragmática para las "almas": "La inutilidad del Sufrimiento" de la psicóloga española MªJesús Alava Reyes. Una obra de la que os hablaremos en breve. Os animo ahora a emprender en febrero la lectura de la novela: NADA de Carmen Laforet, primer Premio Nadal en 1944. Supuso el inicio de la deslumbrante carrera literrario de su autora. NADA esta narrada en primera persona, trata de la historia de Andrea, una joven estudiante que, ilusionada, llega a Barcelona para iniciar sus estudios universitarios. En el transcurso de su estancia en casa de sus abuelos y sus tíos, irá descubriendo un mundo de engaños y de inquietantes oscuridades. Al final, Andrea.....y no adelantamos más. Este comentario se va a subir a los siguientes, blogs, y si queréis añadir vuestras opiniones, os invito a que los visiteis y las hagais públicas: http://dircommanuelcarrillo.wordpress.com http://atriummedia.blogspot.com Buena lectura y ojo que febrero tiene sólo 28 días.

29 de enero de 2010

HKL Baumaschinen estrena nueva website en español ante la relevancia del mercado hispano



Barcelona, 29 de enero del 2010.- HKL Baumaschinen España, multinacional alemana experta en el alquiler, venta y servicio postventa para obra pública, ha estrenado la versión española de su website corporativa. A partir de ahora, HKL ofrece esta nueva dirección en Internet: http://www.hkl-maquinaria-usada.es/. El mercado de habla hispana tiene cada vez un mayor peso en la adquisición y alquiler de maquinaria. Y el objetivo es acercar a todos estos clientes al catálogo de HKL con una información actualizada y en tiempo real para cubrir las necesidades más exigentes. Entre los servicios innovadores que se ofrecen está un buscador de maquinaria nueva, usada y para alquiler a través del Código Postal. También se facilitan todos los datos de contactos de las Delegaciones de HKL en España de forma instántanea.
Nueva Estrategia HKL España: Intensificar acercamiento al cliente
Al mismo tiempo que se ha puesto en marcha la nueva website, desde HKL Baumaschinen España se ha definido un competitivo catálogo de servicios no vinculados a la maquinaria, según ha explicado su Gerente, Gerhard Schaub : “Se trata de prestaciones y equipos auxiliares para cualquier profesional dedicado a la obra pública. Nuestro objetivo es facilitar al máximo las operaciones de venta y alquiler de maquinaria en una coyuntura compleja. Invito al sector a que llame a HKL y escuche estas nuevas ofertas que van a sorprender gratamente. Somos una empresa de servicios que debe reaccionar y lo estamos haciendo todos los días”. Las características propias de los servicios HKL son: Profesionalidad, rapidez, fiabilidad, disponiblidad y al momento. Y las categrías son: Reparación, Mantenimiento, Inspección, Emergencias las 24 horas, Alquiler de Máquinas de Sustitución, Recambios de los principales fabricantes y Atención técnica para mangueras hidráulicas (multiCrimp).
Gerhard Schaub se muestra muy optimista con la capacidad de recuperación de la economía española, aunque también se muestra realista con las previsiones para el Viejo Continente: "Los que esperan un rápido restablecimiento del ritmo de crecimiento en Europa tendrán que ser pacientes según ha asegurado la Agencia de Calificación S&P en un informe hecho público este mes de enero. Calcula que en la zona euro, tras una caída del Producto Interior Bruto (PIB) del 4% en 2009, el ascenso se limitará al 1,2% este año y al 2% en 2010. La situación será similar en el Reino Unido, con un incremento del PIB del 1% este ejercicio y un 2% el próximo, tras el descenso del 4,7% en 2009”.
Según S&P, las peores perspectivas, entre las cinco mayores economías de la Unión Europea, son para España que, después de que la recesión le haya restado el 3,6% su PIB el pasado año, volverá a perder un 0,6% en 2010 (será el único con números rojos de este grupo) y sólo recuperará el 0,8% en 2011 (el menor crecimiento de los cinco). La agencia de calificación augura un agravamiento este año del desempleo en toda la UE, con una tasa de desempleo que subirá al 10,7%, tras el 9,6% en 2009, antes de descender al 10% en 2011. España destaca todavía más en este área, con un nivel de desempleo que debería aumentar del 19% en 2009 al 21% este ejercicio, antes de volver al 19% en 2011. Las razones de la fragilidad europea, según S&P, hay que buscarlas en primer lugar en la evolución del consumo, que durante 2009 bajó el 1% pese a los incentivos para la compra de vehículos, que como van a terminare van a conducir a un estancamiento tanto en la zona euro como en el Reino Unido en 2010, y a modestas alzas en 2011 del 1% y del 1,2%, respectivamente. El otro punto negro son los créditos a los particulares y a las empresas, debido a que los bancos van a seguir reconstituyendo sus balances. En el extremo opuesto, el elemento más alentador es el repunte del comercio internacional, con un despegue del 7% previsto para este año, después del hundimiento del 12,7% en 2009. También son positivos los movimientos de reducción de existencias de las empresas y los "signos de estabilización" en el mercado inmobiliario en el Reino Unido, Francia y Holanda, pero no en España, donde "la oferta supera a la demanda".

20 de enero de 2010

El Grupo Setram prevé un incremento del 35% en el movimiento de vehículos durante el presente ejercicio




Barcelona, 20 de enero del 2010.- SETRAM, Operador especializado en la logística integral del automóvil, ha confirmado hoy una previsión de crecimiento del 35% en el movimiento de vehículos en su Terminal en el Puerto de Barcelona para todo el año 2010. El Director General del Grupo Setram, Manuel Hereza, ha explicado las razones de este aumento: “La tendencia que hemos registrado en el último trimestre del 2009 nos lleva a fijar esta previsión de crecimiento. Se ha renovado el Plan del Gobierno (Plan 2000E) que estimula la venta de vehículos en España y tendrá su traducción positiva en toda la cadena de suministro del sector del automóvil. En cualquier caso, debemos ser prudentes porque para que se cumpla esta previsión la coyuntura económica deberá ir mejorando. La situación ideal es que parte de los ahorros de los consumidores se dediquen en los próximos meses a la adquisición de automóvil”. Los vehículos que transitaron por la Terminal de Setram en el Puerto de Barcelona con origen/destino marítimo en el 2009 fueron: 102.343 unidades, 88.207 unidades de exportación y 14.136 unidades de importación. Según Hereza estos datos muestran la actual situación: “Diferentes mercados europeos han iniciado su salida de la crisis y lo estamos notando en el crecimiento constante de la exportación de vehículos. La importación de turismos a España aún está lejos de las cifras registradas en anteriores ejercicios”.
Hay que recordar que la producción de vehículos en España registró un incremento del 34,52% en el mes de noviembre, con un total de 218.128 unidades producidas, situando la cifra acumulada hasta noviembre por encima de los dos millones de unidades y un 18,5% de caída. Según ha informado la patronal ANFAC, el comportamiento de la fabricación de turismos en el mes de noviembre ha sido todavía mejor con un incremento de casi el 40% y un total de 183.817 unidades. El descenso de la fabricación de turismos, que es el segmento de mayor volumen, se sitúa en un 10,7% en el período Enero-noviembre. Este buen comportamiento de la producción en el mes de Noviembre está influenciado por el tirón de los mercados europeos, cuyo conjunto de la UE-15 mostró en noviembre un crecimiento del 31%. Por otra parte, la exportación de vehículos se incrementó en el mes de noviembre un 22% con un total de 182.333 vehículos.

El Grupo Moldtrans estrena nuevo lema corporativo destacando la cooperación, el compromiso y el espíritu competitivo











Para el ejercicio del 2010: “Tu meta, nuestro compromiso”

Valencia, 20 de enero del 2010.- El Grupo Moldtrans ha presentado el enfoque institucional que guiará su actividad durante el presente ejercicio: “Tu meta, nuestro compromiso”. El presidente del Grupo Moldtrans, Carlos Moldes ha explicado los objetivos corporativos que se desean transmitir al mercado: “La asociación de nuestra empresa con el atletismo es pertinente porque se trata de una de las actividades más exigentes que existen a nivel individual y colectivo, como sucede con el trabajo que desempeñamos en Moldtrans. Gracias a la universalidad de los valores promovidos y a la potencia visual de las imágenes empleadas, esta nueva imagen corporativa comunica perfectamente los mensajes de la empresa en las diferentes culturas de los países en los que estamos presentes, más de 35 en todo el mundo. En este sentido, se continúa la línea iniciada el año anterior con la imagen de jugadores de rugby en que se basó la creatividad del Grupo en 2009 y que recibió una acogida muy positiva por parte de los diferentes públicos externos e internos de la empresa. El nuevo enfoque institucional es una continuación del definido durante el año pasado: “La eficacia de un Equipo, la fuerza de un Grupo”. Ante la actual coyuntura, este año se pone el énfasis en los conceptos de “cooperación”, “compromiso” y “espíritu competitivo”. Dichos valores se plasman esta vez mediante la imagen de unos corredores de atletismo preparados en la línea de salida. La nueva campaña ha sido desarrollada por el área de marketing de Moldtrans a partir de las directrices planteadas por la Dirección de la empresa y será aplicada a toda la publicidad y comunicaciones que se realicen durante 2010. El nuevo concepto se ha estrenado en los calendarios y se irá extendiendo progresivamente al resto de materiales de marketing, comunicación y ventas que utilizan los departamentos de la empresa. Así pues, a lo largo de 2010 la moderna y potente nueva imagen corporativa de Moldtrans llegará a sus clientes, colaboradores y resto de públicos a través de diversos formatos y acciones, como pueden ser las publicaciones del grupo, los stands en ferias y eventos, newsletters, comunicados, etc.

4 de enero de 2010

APPLE ABRE UNA NUEVA ERA: LA NUEVA TABLETA DE STEVE JOBS, EL TSUNAMI QUE HARÁ OLVIDAR LA IMPRENTA DE GUTENBERG










Post escrito por Manuel Carrillo Artero, Director de Comunicación Corporativa, Relaciones Públicas y Organización de Eventos en ATRIUM MEDIA.




Madrid, 4 de enero del 2010.- Quedan 22 días para una fecha histórica. Probablemente el próximo 26 de enero Apple anunciará el nuevo dispositivo: “iSlate”, una tableta o pizarra digital de 10 pulgadas que nos permitirá leer periódicos, revistas, libros, internet, chatear, ver vídeos, escuchar música, actualizar los muros de las redes sociales, en definitiva, comunicarnos con cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar. Un ordenador en un dispositivo electrónico con el formato de un folio que abrirá una nueva era, como lo hizo la imprenta de Gutenberg a mediados del siglo XV.
Estoy convencido de la revolución tecnológica que supondrá el “iSlate” de Apple, ya que en breve puede acabar con la industria del papel en medios de comunicación y editoriales. Sin duda alguna. Sólo es cuestión de meses. ¿Quién se va a resistir a tener un dispositivo que le soluciona todas las posibilidades de comunicación, ocio y trabajo?. En realidad, estas líneas se escriben cuando aún no está confirmado oficialmente ni el producto, ni sus características. Pero, Apple utiliza siempre el “marketing de expectación viral” con su red internacional de blogueros que van suministrando las píldoras suficientes para enamorarnos de un producto, aún inexistente. Así ocurrió con el “iphone”.
“iSlate” (o como se denomine finalmente) va a suponer un antes y un después en nuestras vidas. Miles de medios de comunicación y editoriales que hoy son esclavos del papel, sobrevivirán gracias a “iSlate” porque podrán olvidarse del papel. Poco a poco, o no. En los últimos meses el lector digital de libros Kindle de Amazón se ha vendido como barras de pan y la venta de libros en tinta digital ha sido mayor que los libros físicos, en dicho portal. Por lo tanto, lo que algunos trasladan a horizontos de 10-15 años pueden estar muy, muy equivocados. La aceleración de “iSlate” puede ser el mayor tsunami tecnológico de los últimos tiempos. Los usuarios de “iphone”, y yo soy unos de ellos desde hace 16 meses, sabemos de lo que puede ser capaz Apple y Steve Jobs.
Aplicaciones reales de “iSlate” a priorísticamente (es decir, pendiente de confirmación oficial en el primer semestre del 2010):

• Leer de camino al trabajo el periódico, sin ir al Kiosko.
• Consultar el estado de mis redes sociales. Emails y mis portales preferidos, en el autobús, en el metro, en el Cercanías.
• Actualizar la presentación en powerpoint que hago a mi jefe.
• Escuchar y ver el último vídeo de mi cantante favorito.
• Comprar entradas para el cine, restaurante, teatro, etc.
• Chatear con amigos o contactos nuevos de mis redes.
• Ver un adelanto de las películas de este fín de semana, exposiones de pintura, escultura, etc.
• Preparar la próxima entrada de mi videoblog. (Ver película: Avatar)
• Y así……en fin, mejor, esperar.

De momento, brindo los perfiles de Wikipedia sobre Steve Jobs y Gutenber, dos hombres que cambiaron la historia de la humanidad.


Perfil del creador de APPLE
La información que sigue a continuación se ha extraído íntegramente de Wikipedia. Vamos, que el mérito es de Wikipedia.
Steven Paul Jobs (n. 24 de febrero de 1955 en San Francisco, California, EE. UU.) es un famoso empresario e informáticoestadounidense, presidente de Apple Inc. y máximo accionista individual de The Walt Disney Company. Es una de las más importantes figuras de la industria de la computación y del entretenimiento digital.Junto al co-fundador de Apple, Steve Wozniak, Jobs ayudó a la popularización de la computadora personal a finales de los años 70. Fue uno de los primeros en entrever el potencial de los sistemas de Interfaz Gráfico de Usuario (GUI). Después de tener problemas con la cúpula directiva de la empresa que el mismo fundó, Jobs fue despedido de Apple Computer en 1985, regresando a la compañía en 1997, donde es CEO desde entonces.
Steven Paul Jobs nació en San Francisco (California) el 24 de febrero de 1955,1 2 3 fruto de la relación entre Joanne Carole Schieble y Abdulfattah Jandali (de origen sirio), dos jóvenes estudiantes universitarios que lo entregarían en adopción a una pareja de clase media, Paul y Clara Jobs.1 2 4 Sus padres biológicos se casarían luego y tendrían otra hija, la novelista Mona Simpson, a quien Steve no conocería hasta la edad adulta.1
En el seno de la nueva familia Steve creció junto a su otra hermana, Patty. Su padre, Paul Jobs, era maquinista para la compañía estatal de transporte ferroviario y su madre ama de casa.2
En 1961 la familia se trasladó a Mountain View,2 una ciudad al sur de Palo Alto que empezaba a convertirse en un centro importante de la industria de la Electrónica. Allí asistió al colegio Cupertino Middle School y al instituto Homestead H.S., también en Cupertino.4 A Jobs le interesaban bastante la electrónica y los gadgets, razón que le llevó a unirse a un club llamado "Hewlett-Packard Explorer Club", donde ingenieros de Hewlett-Packard mostraban a los jóvenes sus nuevos productos. Fue allí donde Steve vio su primera computadora, a la edad de 12 años.2 Quedó tan impresionado que supo de inmediato que él quería trabajar con computadores.2
Ya en el instituto asiste a charlas de Hewlett-Packard. En una ocasión, Steve preguntó al por entonces presidente de la compañía, William Hewlett, sobre algunas partes que necesitaba para completar un proyecto de clase. William quedó tan impresionado que se las proporcionó y le ofreció realizar unas prácticas de verano en su compañía.2 1 Steve sería luego contratado como empleado veraniego, coincidiendo allí con Steve Wozniak por medio de un amigo mutuo, Bill Fernandez.1 4
En 1972 entra en la universidad Reed College de Portland (Oregón). Asiste a ella tan sólo 6 meses antes de abandonarla debido al alto coste de sus estudios.3 En lugar de regresar a casa, continúa asistiendo a clases como oyente unos 18 meses más. Curiosamente sus estudios en caligrafía le serían de utilidad cuando diseñara la tipografía del primer Mac.
Tras dos años fuera de casa, en otoño de 1974 regresa a California con el objetivo de realizar un retiro espiritual en la India y consigue un trabajo como técnico en Atari Inc., un fabricante de videojuegos.2 De la mano de Steve Wozniak comienza a asistir a las reuniones del "Homebrew Computer Club", donde Wozniak le cuenta que está intentando construir un pequeño computador casero.2 3 Jobs se muestra especialmente fascinado con las posibilidades mercantiles de la idea de Wozniak y le convence para fabricar y vender uno.
Después del viaje a la India, a donde fue acompañado por un antiguo compañero del instituto (y más tarde primer empleado de Apple) Daniel Kottke,1 regresó a su anterior puesto de trabajo en Atari, donde colaboró en la creación del juego Breakout.
Debido a exigencias de contrato, Wozniak tuvo que dar a conocer su intención de construir un computador personal a la empresa para la que trabajaba, Hewlett-Packard, que desechó la idea por considerarla ridícula. [cita requerida] Fue así como en 1976 nació Apple Computer Company.3
Tras la consecución de la primera computadora personal, bautizada como Apple I, Jobs se dedicó a su promoción entre otros aficionados a la informática, tiendas y ferias de electrónica digital, llegando a vender unos 200 ejemplares. A partir de entonces el crecimiento de Apple fue espectacular. En tan sólo 10 años Apple se convirtió en una empresa con 4.000 empleados y Jobs, con 27 años, en el millonario más joven de 1982. [cita requerida]
A principios de 1983 vio la luz Lisa, un computador diseñado especialmente para gente con poca experiencia con computadores. Su precio, más caro que el de la mayoría de ordenadores personales de la competencia, no facilitó que el nuevo producto fuese precisamente un éxito de ventas, perdiendo Apple aproximadamente la mitad de su cuota de mercado en favor deIBM.2
En un intento por mantener la competitividad de la compañía, Steve convence a John Sculley, CEO de Pepsi-Cola, para tomar las riendas de Apple.1
En la conferencia anual de Apple del 24 de enero de 1984, Jobs presenta ante una gran expectación el primer computador comercial con interfaz gráfica de usuario, el Apple Macintosh. Macintosh no alcanzó, sin embargo, las expectativas comerciales esperadas.2
Hacia finales de 1984 las diferencias entre Sculley y Jobs se iban haciendo cada vez más insalvables, hasta el punto de deteriorarse la relación. En mayo de 1985, en medio de una profunda reestructuración interna que se saldó con el despido de 1.200 empleados, Sculley relegó a Jobs de sus funciones como líder de la división de Macintosh.4 5
Tras varios meses de resignación, Steve Jobs abandonó la compañía que el mismo había fundado el 13 de septiembre de 1985
Tras dejar Apple, con 30 años de edad, decide continuar su carrera empresarial en el mismo sector y funda NeXT Computer Inc., con una inversión de $7 millones de dólares. Reunió para el nuevo proyecto a 7 de sus antiguos empleados en Apple: Bud Tribble, George Crow, Rich Page, Susan Barnes, Susan Kare y Dan'l Lewin. En el plan de negocios se estableció que, al igual que se hacía en Apple, la compañía vendiese al cliente no sólo el hardware, sino también el sistema operativo y parte del software de usuario.
La primera estación de trabajo fue presentada de NeXT el 12 de octubre de 1988, que recibiría oficialmente el nombre de NeXT Computer, si bien fue ampliamente conocida como "The Cube" por su distintiva caja de magnesio en forma de cubo.6 El sistema operativo sería bautizado como NeXTSTEP.
Las ventas de los ordenadores de NeXT fueron relativamente modestas, con un total estimado de 50.000 unidades en los 7 años que estuvo operativa la división de hardware.1 Su innovador sistema operativo orientado a objetos y entorno de desarrollo fueron, en cambio, muy influyentes. Como consecuencia, Steve centraría en 1993 la estrategia de la compañía en la producción de software, cambiando el nombre de la empresa por el de Next Software Inc. Uno de las decisiones más llamativas fue la venta de NeXT para otras plataformas, como Intel 486y SPARC.7
Apple Computer anunció el 20 de diciembre de 1996 la adquisición de NeXT Software por 400 millones de dólares con el fin de actualizar el vetusto sistema operativo de los Macintosh,8después del fracaso de la compañía con Copland, un proyecto que nunca llegó a terminarse. Así, Steve Jobs volvió a formar parte de la compañía de la manzana.
La vuelta de Steve Jobs a la empresa Apple se produjo cuando la empresa se encontraba en franco declive. Jobs estaba decidido a recuperar el control. Pronto hizo méritos para ganarse la confianza de la dirección de la compañía en detrimento del entonces CEO, Gil Amelio, logrando que lo nombraran CEO interino el 16 de septiembre de 1997.2 9 10
Algunas de las primeras medidas de Jobs en su nuevo puesto fue la firma de un acuerdo con Microsoft, principal rival tecnológico de la compañía, por el cual éste inyectaría dinero en Apple a cambio de un 4% de sus acciones (sin derecho a voto), la garantía de disponer de Office para Mac y el fin de las disputas por la interfaz gráfica.[cita requerida] La noticia de esta medida no fue bien recibida.
De similar aceptación resultaron la cancelación del programa de licencias de Mac OS a otros fabricantes de hardware (como PowerComputing, que sería finalmente adquirida por Apple) y la cancelación del Apple Newton, un gadget de características similares a una PDA.
Estas medidas, sin embargo, permitieron a la compañía centrar sus esfuerzos en mejorar sus productos y probar nuevas líneas de negocio, como fue la tienda digital de música iTunes Store, los reproductores de audio iPod o los nuevos iMac, que resultaron ser un gran éxito. En diciembre de 2009 Steve Jobs fue elegido CEO del año por la revista Harvard Business Review por «incrementar en 150.000 millones el valor en bolsa de Apple en los últimos 12 años»

Perfil de su antecesor Gutenberg, 5 siglos antes
La información que sigue a continuación se ha extraído íntegramente de Wikipedia. Vamos, que el mérito es de Wikipedia.
Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg (también conocido como Juan Gutenberg) nació en Maguncia, Alemania, entre 1398 y 1400. Su apellido verdadero es Gensfleisch. Hijo del comerciante Friele (Federico) Gensfleisch zu Laden, que adoptaría más tarde el apellido zum Gutenberg (puesto que Gensfleisch significa "Carne de Ganso" y eso conllevaba burlas en su entorno); y de Else Wyrich, hija de un tendero. Conocedor del arte de la fundición del oro, se destacó como herrero para el obispado de su ciudad. La familia se trasladó a Alta Villa (Eltville), ahora en el Estado de Hesse, donde Else había heredado una finca. Debió haber estudiado en la Universidad de ale wurts, en donde está registrado en 1419 el nombre de Johannes de Alta Villa. En ese año murió su padre.
Nada más se conoce de Gutenberg hasta que en 1434 residió como platero en Estrasburgo, donde cinco años más tarde se vio envuelto en un proceso, que demuestra, de forma indudable, que Gutenberg había formado sociedad con Hanz Riffe, para desarrollar ciertos procedimientos secretos. En 1438 entraron como asociados Andrés Heilman y Andreas Dritzehen (sus herederos fueron los reclamantes), y en el expediente judicial se menciona los términos de: prensa, formas e impresión. De regreso a Maguncia formó nueva sociedad con el banquero judío diego marquez lechuga, quien le da un préstamo y con el que, en 1449, publicó el «Misal de Constanza», primer libro tipográfico del mundo. En 1452, Gutenberg da comienzo a la edición de la Biblia de 42 líneas (también conocida como Biblia del cirino). En1455, Gutenberg carecía de solvencia económica para devolver el préstamo que le había concedido Fust, por lo que se disolvió la unión y Gutenberg se vio en la penuria (incluso tuvo que difundir el secreto de montar imprentas para poder subsistir). Por su parte, el banquero se asoció con Peter Schöffer y publicaron en Maguncia, 1456, la Biblia de Gutenberg. Al año siguiente publicaron El salterio o Psalmorum Codex.
El 3 de febrero de 1468, muere arruinado Johannes Gutenberg. A pesar de la oscuridad de sus últimos años de vida, siempre será reconocido como el inventor de la imprenta moderna.
Hasta 1449 y años anteriores, los libros eran difundidos a través de las copias manuscritas de monjes y frailes dedicados exclusivamente al rezo y a la réplica de ejemplares por encargo del propio clero o de reyes y nobles. A pesar de lo que se cree, no todos los monjes copistas sabían leer y escribir. Realizaban la función de copistas, imitadores de signos que en muchas ocasiones no entendían, lo cual era fundamental para copiar libros prohibidos que hablasen de medicina interna o de sexo. Las ilustraciones y las mayúsculas eran producto decorativo y artístico del propio copista, que decoraba cada ejemplar que realizaba según su gusto o visión. Cada uno de sus trabajos podía requerir hasta diez años.
La imprenta fue inventada por los chinos siglos antes, pero en la Alta Edad Media se utilizaba en Europa para publicar panfletos publicitarios o políticos, etiquetas y trabajos de pocas hojas. Para ello se trabajaba el texto en hueco sobre una tablilla de madera, incluyendo los dibujos —un duro trabajo de artesanos—. Una vez confeccionada, se acoplaba a una mesa de trabajo, también de madera, y se impregnaban de tinta negra, roja o azul (sólo existían esos colores), después se aplicaba el papel y con rodillo se fijaba la tinta. El desgaste de la madera era considerable, por lo que no se podían hacer muchas copias con el mismo molde. A este tipo de impresión se le llama xilografía.
Cada impresor fabricaba su papel, otorgándole su propia marca de agua a modo de firma de impresor. Por estas marcas de agua es por lo que se conocen sus trabajos.
En este entorno, Gutenberg apostó a ser capaz de hacer a la vez varias copias de la Biblia en menos de la mitad del tiempo de lo que tardaba en copiar una el más rápido de todos los monjes copistas del mundo cristiano, y que éstas no se diferenciarían en absoluto de las manuscritas por ellos.
En vez de usar las habituales tablillas de madera, que se desgastaban con el poco uso, confeccionó moldes en madera de cada una de las letras del alfabeto y posteriormente rellenó los moldes con hierro, creando los primeros «tipos móviles». Tuvo que hacer varios modelos de las mismas letras para que coincidiesen todas con todas, en total más de 150 «tipos», imitando perfectamente la escritura de un manuscrito. Tenía que unir una a una las letras que sujetaba en un ingenioso soporte, mucho más rápido que el grabado en madera e infinitamente más resistente al uso.
Como plancha de impresión, amoldó una vieja prensa de vino a la que sujetaba el soporte con los «tipos móviles», dejando el hueco para letras capitales y dibujos. Estos serían añadidos posteriormente mediante el viejo sistema xilográfico y terminados de decorar manualmente.
Lo que Gutenberg no calculó bien fue el tiempo que le llevaría el poner en marcha su nuevo invento, por lo que antes de finalizar el trabajo se quedó sin dinero. Volvió a solicitar un nuevo crédito a Juan Fust, y ante las desconfianzas del prestamista, le ofreció entrar en sociedad. Juan Fust aceptó la propuesta y delegó la vigilancia de los trabajos de Gutenberg a su sobrino, Peter Schöffer, quien se puso a trabajar codo a codo con él a la vez que vigilaba la inversión de su tío.
Tras dos años de trabajo, Gutenberg volvió a quedarse sin dinero. Estaba cerca de acabar las 150 Biblias que se había propuesto, pero Juan Fust no quiso ampliarle el crédito y dio por vencidos los anteriores, quedándose con el negocio y poniendo al frente a su sobrino, ducho ya en las artes de la nueva impresión como socio-aprendiz de Gutenberg.
Gutenberg salió de su imprenta arruinado y se cuenta que fue acogido por el obispo de la ciudad, el único que reconoció su trabajo, hasta su muerte pocos años después de reconocerse el trabajo.
Peter Schöffer terminó el trabajo que inició su maestro en su ciudad y las Biblias fueron vendidas rápidamente a altos cargos del clero, incluido el Vaticano, a muy buen precio. Pronto empezaron a llover encargos de nuevos trabajos. La rapidez de la ejecución fue sin duda el detonante de su expansión, puesto que antes la entrega de un solo libro podía posponerse durante años.
Actualmente se conservan muy pocas «Biblias de Gutenberg» o de 42 líneas y menos aún completas. En España se conservan dos, una incompleta, en la Biblioteca Provincial de Burgos, y otra en la Biblioteca de la Universidad de Sevilla. Su imagen no difiere en absoluto de un manuscrito. El mimo, el detalle, el cuidado con que fue hecho, sólo su inventor podía otorgárselo con una medalla de bronce o de oro.Todos estos cambios no favorecían al gobierno de la época y al clero religioso; es por eso que se oponían, ya que con la aparición de la imprenta se conocería seguramente la verdad social, más no la que, según los monjes, escribían.La imprenta de Gutenberg es una adaptación de las prensas utilizadas para exprimir el jugo del racimo de uva en la elaboración del vino.
Después de la invención del tipo y de la adaptación de la prensa vinícola, Gutenberg siguió experimentando con la imprenta hasta conseguir un aparato funcional.

29 de diciembre de 2009

SELECCIÓN DE LOS PRIMEROS 6 LIBROS DEL CLUB DE LECTURA ALEJANDRÍA, PROMOVIDO POR EL DIRCOM MANUEL CARRILLO ARTERO




El Club de Lectura ALEJANDRÍA, promovido por el DIRCOM, Manuel Carrillo Artero, inicia su acción de promover la lectura de libros y su posterior debate virtual, en chats y blogs. Para el primer semestre del 2010 las lecturas seleccionadas son las siguientes:

HACIA LA PAZ INTERIOR: Dalai Lama.
ULISES: Jame Joyce
SOY CHARLOTTE SIMMONS: Tom Wolfe
EL SIGLO DE LAS LUCES: Alejo Carpentier
TIEMPO DE SILENCIO: Luís Martín Santos
NADA: Carmen Laforet
El último día de cada mes, se abrirá el debate virtual en el chat de Facebook, a partir de las 19,00h, o cada integrante del Club expresará sus impresiones en sus blogs personales, incitando el comentario de cualquier participante. Cuando el última día del mes coincida en fín de semana, el intercambio de comentarios se realizará el primer día laborable. El orden de las lecturas es el que se expone aquí. Son obras muy conocidas de reconocibles autores y de fácil consulta en bibliotecas.

Si estás interesado-a te puedes unir al Grupo: CLUB DE LECTURA ALEJANDRÍA de Facebook. Pero antes de seguir con protocolos, sí quiero aportar una explicación para esta selección, y no otra:

HACIA LA PAZ INTERIOR: Dalai Lama. El autor explicar la actitud analítica budista, la situación y psicología de la existencia cíclica, la conciencia y el karma, técnicas de meditación, altruismo, valorando enemigos y sabiduría. Para el añito que nos espera en 2010, esta lectura puede ser de gran ayuda.
ULISES: Jame Joyce. Una lectura imposible para muchos y una asignatura pendiente para la gran mayoría de los universitarios que hemos estudiado “letras”. La lectura debe ser de principio a fin. Y no al revés.
SOY CHARLOTTE SIMMONS: Tom Wolfe. Uno de los fundadores del “Nuevo Periodismo”, es decir, información “reportajeada”. Un dandy británico con una prosa barroca, sugestiva y excitante.
EL SIGLO DE LAS LUCES: Alejo Carpentier. Ante el incierto futuro que se cierne sobre Cuba y el día después a Fidel Castro, esta obra nos abre los ojos a una realidad novelada brillantemente.
TIEMPO DE SILENCIO: Luís Martín Santos. Por favor, olvidarse de la película de Vicente Aranda. Dicen que este libro constituyó en 1962 un auténtico revulsivo formal para la narrativa española de la época. Un hueco en nuestra primera selección se merecía.
NADA: Carmen Laforet: Primer Premio Nadal en 1944. No hay que añadir “nada” más.

Hoy se ha sumado a nuestro Club una lectora empedernida de Venezuela, a la que damos nuestra más sincera bienvenida. Doy otros canales de comunicación para animar el arranque de este Club de Lectura Alejandría:

Manuel Carrillo Artero

Director de Comunicación Corporativa en ATRIUM Media

91 788 57 64

manuel@atriummedia.net

netvibes.com/dircomatrium

flickr.com/photos/dircomatriumfotos

dircomatrium.blogspot.com

www.atriummedia.net

23 de diciembre de 2009

Manxa Industrial aumenta un 32% la productividad de su picking gracias a 2 Compact Lift de ET Systems








Olot (Girona), 23 de diciembre del 2009.- ET Systems GSS, empresa integradora de sistemas intralogísticos, ha implantado la solución de 2 Compact Lift para el picking del almacén principal de Manxa Industrial, distribuidor de suministros industriales con sede en Olot (Girona). Marc Ciurana, Jefe de Operaciones de Manxa Industrial, ha explicado el funcionamiento de su logística interna: “Manxa Industrial tiene dados de alta 60.000 productos, de los que 25.000 son referencias vivas, procedentes de marcas líderes en el mercado industrial como: Lincoln Electric, Facom, Bosch, Loctite, Kaeser Compresores, Fischer, Juba, Gayner, Bralo, Tesa, etc. Nuestro centro logístico está en Olot y tiene 4.000 metros cuadrados. 1.500 m2 para paletización, 1.100 m2 para zona de piking, 400 m2 para muelle, 400 m2 para una tienda y unos 600m2 para oficinas y servicios comerciales”. Los flujos de mercancías en Manxa Industrial son organizados por el sistema de gestión de SAP: “Diariamente los comerciales graban los pedidos a través de SAP. Desde el almacén sacamos los listados de picking desde el pool de entregas y los preparamos con un nivel de servicio del 98% y entrega en 24 horas con nuestra propia flota de furgonetas de reparto”, según ha destacado el Jefe de Operaciones.
Marc Ciurana se ha mostrado satisfecho con los resultados de la implantación de ET Systems en los seis primeros meses de actividad: “Ahora con los dos Almacenes Verticales Compact Lift hemos conseguido una gran optimización del espacio. Hemos colocado en 17,2 m2, 240m2 de superficie de almacenaje que hasta ahora estaba ubicada en estantería convencional. El liberar ubicaciones en la estantería nos ha permitido reorganizar la zona de preparación, reubicando referencias de tipo B y C, en las estanterías cercanas a los Compact Lift .También hemos agrupado gamas de productos y ser más agiles a la hora de preparar los pedidos. Estas mejoras en la dinámica de almacenaje nos ha permitido aumentar nuestra productivad en la preparación de pedidos del orden de un 32%, y con menos recursos humanos.Respecto a la adaptación de los operarios ha sido muy rápida y han ganado en calidad de trabajo pues se han reducido los recorridos y la búsqueda de materiales, ya que el producto viene a ellos y no tienen que buscarlo en las estanterías”.

¿QUÉ ES MANXA INDUSTRIAL?

Manxa Industrial es una compañía gerundense distribuidora de suministro industrial con más de 100 años de existencia. Sus inicios son una tienda de ferretería en Olot (Girona) y fue creciendo según la demanda de suministro industrial por parte de pequeñas y medianas empresas de la región. En la actualidad, Manxa Industrial tiene 60 empleados, un almacén de 4.000 m2 en Olot con una tienda en estas instalaciones para dar servicio a una cartera de más de 3.000 clientes. Dispone también de una tienda on line desde hace 3 años que va creciendo en volumen de negocio. Su cartera de clientes pertenece a Cataluña, en concreto, Girona, Barcelona y ahora está abriendo mercado en el Sur de Francia.
El Jefe de Operaciones de Manxa Industrial ha descrito de forma concreta las ventajas de trabajar con dos almacenes verticales para el picking:
 Se ha aumentado la productividad total del almacén en un 32% con la integración informática de los Compact Lift en el sistema de gestión de almacén.
 La optimización del espacio total de almacén ha sido importante. En 17,2 m2 hemos ubicado 240 m2 de superficie de almacenaje que hasta ahora estaba en estantería convencional.
 Hemos centralizado la entrada de material y el picking, consiguiendo mejorar y reducir los tiempos de preparación de los pedidos y reorganizar la zona de preparación.
 Mejora importante en el control de stocks. Hemos reducido considerablemente el índice de errores de preparación, evitando gran cantidad de devoluciones de materiales y costes añadidos.
 La Ergonomía de los operarios del almacén ha mejorado considerablemente gracias a la filosofía de que el producto viene al operario. Hemos disminuido los tiempos de entrega de materiales a nuestros clientes.
 También hemos valorado que los Compact lift son almacenes vivos y que admiten la posibilidad de configuración y adaptación a nuestros cambios y requerimientos.

INNOVACIONES PARA FACILITAR EL TRABAJO DEL OPERARIO
La pantalla que tiene el operario para preparar los pedidos se ha cuidado especialmente con estas características que facilitan su trabajo de forma importante:
- Facilidad de manipulación y accesos a diferentes menús, mediante su pantalla táctil.
- Adjudicación de Password de operario para restringir o acceder a diferentes funciones de manipulación de las bandejas
- Acumulación en cola de solicitud de hasta 20 bandejas.
- Reasignación automática de bandejas en ubicaciones en función de la frecuencia de movimientos, altura y peso de las mismas.
- Conexión remota para tele-mantenimiento.
- Conexión USB para memorizar y almacenar información de toda la configuración del equipo
- Visionado en pantalla del recorrido de la bandeja y su posición interna en el equipo.
Fuente: ET Systems GSS

La solución Compact Lift
La solución vertical Compact Lift que comercializa ET Systems GSS se basa en un sistema constructivo modular. Las placas exteriores son únicamente como cerramiento y embellecedoras, no como soporte estructural. Por lo tanto ofrece mayor seguridad, cualquier incidencia o accidente externo no afecta a la estructura del equipo. Otra innovación importante es el Control de seguridad interno “Radar System” en las dos columnas de carga interiores para asegurar la óptima posición de las bandejas en sus ubicaciones. Evitamos posibles accidentes durante el movimiento de traslación vertical de la lanzadera. Respecto a las mejoras en productividad hay que destacar que en los Compact Lift la plataforma de desplazamiento de bandeja y transmisión por Cremallera con 4 puntos de apoyo, sistema 4WD que le da máxima estabilidad, precisión y velocidad. Máxima fiabilidad, reducidos costes de mantenimiento, precisión en el posicionamiento de bandejas gran capacidad de carga por bandeja (500 kg). Mayor productividad también en la versión “Compact Twin”. Sistema de lanzadera con posibilidad de transportar 2 bandejas. Optimiza recorridos y tiempos de espera en picking. El posicionamiento de la bandeja siempre está a la misma altura, 974 mm, facilitando la manipulación de picking al operario incluso en bandejas con 820 mm de profundidad. Sistema de detección de ubicaciones mediante indicador por Laser ó Leds + Display indicador de profundidad. Ajusta a la perfección y facilita la identificación de la ubicación sobre la bandeja. Evita errores de manipulación en bandejas con multiubicación, multireferencia y agiliza su búsqueda.

21 de diciembre de 2009

El Grupo Moldtrans traslada su compromiso medioambiental a sus detalles de Navidad con Intermon Oxfam




Valencia, 21 de diciembre del 2009.- El Grupo Moldtrans utiliza productos “biológicos” de Intermon Oxfam en la preparación del obsequio con el que felicita las Fiestas de Navidad a sus clientes. El enfoque de este regalo forma parte de la estrategia medioambiental que ha iniciado el Grupo Moldtrans durante este ejercicio. José Guzmán, Director Comercial del Grupo Moldtrans, ha descrito esta filosofía empresarial: “El 2009 ha sido un año en el que desde el Grupo Moldtrans, se ha querido tener un primer y sencillo gesto con el medio ambiente, con la puesta en marcha de nuestro Manual de Buenas Prácticas Medioambientales. Coherentes con nuestro compromiso, hemos querido trasladar a nuestros clientes, un mensaje de respeto por nuestro entorno, agraciándoles con un sencillo lote de productos de alimentación, clasificados como "biológicos", compuesto por infusiones, café, chocolate, bombones y mermelada. Dicho lote viene acompañado por un kit para el cultivo de bulbos, una bolsa de tela, con la que sustituir las tradicionales de plástico, así como nuestra agenda y felicitación. Como otros años, dicho lote ha sido confeccionado por la Organización No Gubernamental Intermon Oxfam, a quienes hemos adquirido los distintos productos de alimentación, cuya producción y elaboración es respetuosa con las normas y pautas del Comercio Justo". Los directivos y los empleados del Grupo Moldtrans han puesto en práctica el Manual de Buenas Prácticas Medioambientales, sintetizado en estos puntos:

Reduce, reutiliza y recicla lo máximo posible.
Consume la energía eléctrica necesaria sin despilfarrar.
Separa tus residuos y llévalos al contendor oportuno.
No utilices el automóvil cuando no sea necesario.
Utiliza vasos reutilizables, evitando utilizar los un solo uso.
No utilices el desagüe para deshacerte de tus desperdicios.
El ruido también es una forma de contaminación, minimízalo.
Ahorra agua.
No uses productos agresivos con el medio ambiente.
Tus residuos peligrosos han de ser gestionados por una entidad autorizada.

El Director Comercial del Grupo Moldtrans ha destacado que tanto el Manual de Buenas Prácticas Medioambientales, como los regalos navideños a través de Intermon Oxfam, buscan el respeto y el compromiso con el Medio Ambiente: “Intentando minimizar las consecuencias de nuestra actividad”. En este sentido, el Grupo Moldtrans ha seguido con especial interés el final de la Cumbre de Copenhague sobre el Cambio Climático y la reducción prevista del dióxido de carbono, uno de los principales gases de efecto invernadero.


Más información en: www.moldtrans.com

HKL Baumaschinen España innova un plan de rendimiento óptimo para la maquinaria de obra pública



Barcelona, 21 de diciembre 2009.- HKL Baumaschinen España responde a la actual coyuntura con un nuevo plan estratégico que permite un rendimiento óptimo de la maquinaria de gran tonelaje y pequeñas en de obra pública. Se profundiza así en las medidas adoptadas en el pasado ejercicio para impulsar la productividad del parque de maquinaria actual con un servicio técnico multidisciplinar en todo el territorio nacional de rápida respuesta y un catálogo de recambios multimarca.
Gerhard Schaub, Director General de HKL Baumaschinen España, ha explicado: “Ofrecemos un equipo de mecánicos muy profesional, expertos en máquinas de obra pública, con años de trayectoria y con un gran conocimiento técnico de las marcas que comercializamos en este momento. Tenemos mecánicos de taller y mecánicos de campo con furgonetas muy bien equipadas. Los ingenieros de nuestras marcas vienen a nuestras instalaciones a darnos cursos de reciclaje. También disponemos de documentación on line. Ahora nuestras reparaciones y mantenimiento son más profundos, porque el cliente tiene menos actividad. De esta forma, el servicio técnico HKL tiene unas características diferenciadoras respecto a otros servicios similares en el mercado”.
El Director General de HKL Baumaschinen España ha subrayado una de las líneas de negocio con más presente: “Las diferentes gamas de recambios en HKL tienen ahora mismo unas tarifas muy atractivas. Disponemos de un catálogo multimarca de todo tipo de piezas para máquinas grandes y pequeñas, tanto de nuestras marcas, como para otras que tengan los clientes. Fundamentalmente en aquellas partes de mayor desgaste como los filtros, grasas, etc. Esta venta la tenemos centralizada en Barcelona”.

Previsiones para el 2010

Gerhard Schaub ha explicado que el próximo año será bueno para realizar operaciones de compra en España: “La recesión económica ha sido mundial. Ahora diferentes países europeos están saliendo de forma tímida. Y hay que reconocer que España aún debe hacer un acelerón para homologarse a la coyuntura europea. En cualquier caso, 2010 puede ser un año de oportunidades para crecer en tamaño y servicio. Todo depende del nivel de deuda, si lo tuviera, de la empresa a adquirir. Por supuesto, se trata de decisiones muy sensibles y que se deben estudiar muy bien para que ambas parte obtengan un beneficio real”.
Según el Servicio de Estudiar del banco BBVA la economía española ha logrado limitar los efectos de la peor fase de la recesión gracias al uso más "incisivo" de la política fiscal y la caída de las importaciones, pero la persistencia del ajuste inmobiliario y la elevada necesidad de financiación seguirán siendo un duro lastre para superar la crisis. Para el BBVA, pese a que ya ha pasado la fase crítica y de que el ritmo de contracción se modera, hay "pocos elementos" que permitan prever una "sólida recuperación". Para el 2010 la cifra esperada para España supera en una décima a la media de los países del euro. No obstante, el servicio de estudios del banco mejora sus cálculos en cuanto a la tasa media de paro, que se quedará en el 18,1% (una décima menos de lo estimado en agosto) y en el 20,1% en 2010, seis décimas menos que entonces. Para el BBVA a finales del 2010 empezará la recuperación económica, aunque no traerá "síntomas de recuperación" al mercado de trabajo hasta principios de 2011.

Más información en: www.hkl.es

16 de diciembre de 2009

Dynapac reduce un 24% el consumo de sus nuevos Rodillos CC224HF/CC234HF











Madrid, 16 de diciembre 2009.- Los nuevos rodillos Dynapac CC224HF y CC234HF fijan nuevos estándares en el bajo consumo de combustible. Comparados con sus predecesores, CC222HF y CC232HF, los nuevos rodillos consumen hasta un 24% menos de combustible. Esta ambiciosa cifra se ha conseguido gracias a un desarrollo competitivo de los componentes principales en innovaciones como las siguientes:
 Doble bomba en el sistema de vibración.
 Reducción del número de conexiones de mangueras hidráulicas.
 Control proporcional de la velocidad del ventilador, contemplando la temperatura del refrigerante del motor y del aceite hidráulico.
 Ralentí automático de las revoluciones del motor diesel después de 10 segundos en neutro.

Los CC224HF y CC234HF se encuentran también entre los rodillos más productivos del mercado. En muchos casos pueden hacer el trabajo en menos pasadas que nuestros competidores, por lo que se ofrece un menor coste por metro cuadrado compactado. Utilizando el sistema de optimización DCA-A, sus resultados pueden ser incluso mejorados en lo referente a compactación, economía y bajo impacto medioambiental. Dynapac ha fabricado por lo tanto rodillos de alto rendimiento que fueran fáciles de manejar y fáciles de mantener. Igualmente importante era la meta de alcanzar objetivos óptimos en términos de bajo consumo de combustible:
 Alta amplitud 40%.
 Baja amplitud 44%.
 Estático 3%.
 Transporte 6%.
 Acelerado 4%.
 Ralentí 4%
Por razones medioambientales, los motores con emisiones controladas Tipo 3 A / Tier 3 A son estándar en los rodillos CC224HF/CC234HF.

Más información en: www.dynapac.com

15 de diciembre de 2009

ATRIUM MEDIA CARTERA DE SERVICIOS 2010

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